Die Aufgaben von Cockpit-Consulting waren die Gesamtverantwortung für die Konzeption und Umsetzung auf IT Seite und das Management der Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Projekten. Weiters die Gestaltung des Risikomanagement für das gesamte Programm. Das Reporting des Programm-Controllings erfolgte direkt an die Geschäftsführung.
Bei rund 60 bis 70 Prozent aller Projekte gibt es Probleme, weil Budget und Zeitplan nicht eingehalten werden können. Das Unternehmen Cockpit Consulting aus Mondsee arbeitet an einer Lösung.
Das »Digital Innovation Game« führt spielerisch zu neuen Produkten, Serviceangeboten oder digitalen Geschäftsmodellen. Es basiert auf der Gamification-Methode, in Form eines kompetitiven Teamplays. Sieger ist das Team mit der besseren Innovationsidee.
Die Kostenplanung in Softwareprojekten nach der Story Point Methode orientiert sich nicht am Zeitaufwand, sondern an der Komplexität der Funktionen. Laut ERP-Report 2014 »Organizationalchange Management«, werden beispielsweise bei 54 % aller ERP-Projekte die Kosten überzogen.
Cockpit Consulting
Management- und Organisationsberatung
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