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Management by IT

Wir begleiten Sie in Ihrem IT-Projekt vom Auftrag bis zum Roll-Out

Klare Ziele, optimale Projektteams sowie eine verbindliche und durchgehende Kommunikation sind wichtige Erfolgsfaktoren in Projekten. Wir reden nicht darüber, wie zum Beispiel ein Projekt erfolgreich abgewickelt werden könnte, sondern wir entwickeln gemeinsamen mit Ihnen die optimale Lösung für Ihr Unternehmen.

Wir unterstützen Sie gerne bei der Durchführung Ihrer IT-Projekte

1

Accessmanagement

Ihr Unternehmen ist gewachsen. Unternehmenszukäufe, mehrere Changes, das Netz Ihrer Kooperationspartner ist ebenfalls größer geworden. Jetzt stellen sich die Kernfragen: »Wer darf was?« und »Wer braucht was?«.

Wir unterstützen Sie beim umfassenden Redesign der Rollen und der Zugriffsrechte sowie deren Speicherung in einer modernen und sicheren IAM-Cloudlösung.

2

Prozess-Relaunch

Ausgehend von Ihren Kunden und deren Bedürfnissen gestalten wir mit Ihnen gemeinsam den Wertschöpfungsprozess neu und leiten davon die Unternehmensorganisation ab.

Die Mitarbeiter denken unternehmerisch, denn der Kunde – interner und externer – steht im Mittelpunkt.

3

Spielerisch zu erfolgreichen Innovationen

Mit »Digital Innovation Game« führen wir Ihre Mitarbeiter spielerisch zu neuen Produkten bzw. Serviceangeboten oder digitalen Geschäftsmodellen. Dabei setzen wir auf die Gamification-Methode, in Form eines kompetitiven Teamplays.

4

Externes IT-Projektmanagement auf Zeit

Wir orientieren uns ausschließlich an der Aufgabenstellung, unter Berücksichtigung der sozialen Rahmenbedingungen und Herausforderungen. Projektrisiken werden frühzeitig aufgezeigt und können dadurch umgehend proaktiv vermieden oder minimiert werden. Dank der verbindlichen Konzentration auf ein Projekt steigt dessen Qualität und Produktivität.

Unser Anspruch

IT-Projektmanagement ohne Wenn und Aber

Unsere Erfahrung aus mehr als 120 IT-Projekten, die wir in den letzten 10 Jahren in Unternehmen für Software Entwicklung, der Konsumartikelindustrie, der Energiewirtschaft oder bei Organisationen aus dem Bildungsbereich erfolgreich durchführten, haben wir nicht nur unser fachliches Know-how weiterentwickelt, sondern auch unsere soziale Kompetenz. Damit reduzieren wir das Risiko eines Projektausfalls aufgrund »menschlicher« Probleme auf ein Minimum.

Der inhaltliche Erfolg steht für uns immer im Vordergrund. Die Wahl der Projektmanagementmethode richtet sich nach der Aufgabenstellung und dem zur Verfügung stehenden Team. Bei Bedarf beginnen wir mit einem Vorabtraining der Mitglieder des Projektteams. Dieses ist abgestimmt auf die relevante Aufgabenstellung.

Unsere Projekt Governance

Offene Kommunikation
und klare Entscheidungshierarchien

Bei der Entscheidung, welche Projektmanagement-Methode zum Einsatz kommt, orientieren wir uns nicht an Trends, sondern an der Aufgabenstellung.

Unser Methodenkoffer ist für alle Aufgabenstellungen gefüllt

Wasserfallmethode

Liegt beim Projektstart bereits ein Briefing mit klaren Zielen und Inhaltserwartungen vor, empfehlen wir die klassische Wasserfallmethode.

Agiles Modell

Ist es beim Start des Projektes nicht klar, wie das Ergebnis konkret lauten soll, schlagen wir ein agiles Modell vor. Dieses bietet den Entwicklern die kreative Freiheit, ein optimales Ergebnis zu liefern.

Klassisch, agil oder hybrid – immer indviduell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt

Die agile Methode muss nicht unbedingt der einzige Lösungsansatz sein. So kann zum Beispiel eine neue Software agil entwickelt werden, die Implementierung kann dann klassisch erfolgen. Vor allem dann, wenn die User mit diesem Modell bereits Erfahrung haben. 

Die Entscheidungen werden gemeinsam mit den Stakeholdern getroffen.

Indviduelle Methodik

Die richtige Projektmanagement-
methode durch »Agile Pro-Fit«

»Agile Pro-Fit« ist eine von Cockpit-Consulting programmierte Annäherungsmethode, die Orientierung gibt, welches Modell für welches Projekt empfehlenswert ist.

»Agile Pro-Fit« basiert auf Erkenntnissen aus rund 100 IT-Projekten. Die Empfehlung für eine Projektmanagementmethode erfolgt unabhängig von Voraussetzungen wie Organisation, Kultur oder Branche.

Newsletter

Bleiben Sie informiert

Mit unserem Newsletter informieren wir Sie über aktuelle Projekte, Trends und Wissenswertes rund um das Thema IT-Projektmanagement.

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Mit unserem Newsletter  informieren wir Sie über aktuelle Projekte, Trends und Wissenswertes rund um das Thema IT-Projektmanagement. Unser Newsletter erscheint in der Regel monatlich.