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About

Cockpit COnsulting | Management by IT

Ihr Erfolg
ist unsere Motivation

Klare Ziele, optimale Projektteams sowie eine verbindliche und durchgehende Kommunikation sorgen für eine optimale Durchführung der Projekte. Egal, um welche Aufgabe, welches Projekt es sich handelt, unsere Kunden stehen immer im Mittelpunkt. Denn nur ihr Erfolg bestimmt auch den unseren.

Wir sind
Teamplayer

Wir wissen, dass erfolgreiches Management harte Arbeit voraussetzt und nicht zufällig passiert. Unser Methoden und unsere externe, unvoreingenommene Position eröffnen unseren Kunden neue Perspektiven. Die oberste Prämisse, nach der wir handeln ist, unsere Kunden dabei zu unterstützen, in ihren Geschäftsbereichen noch erfolgreicher zu sein.

Optimale Lösungen für die Aufgabenstellung entwickeln wir gemeinsam im Team unseren Kunden. Bei Bedarf greifen wir auf bewährte Kooperationspartner aus der angewandten Forschung von Hochschulen oder auf erfahrene Fachexpertinnen und -experten zurück.

Unsere Prämisse: Tun statt reden

1

Klare Ziele

Gemeinsam mit dem Top-Management und den Schlüsselmitarbeitern definieren wir individuelle Ziele, die für die Unternehmensführung und in Projekten als klare Orientierung stehen.

2

Effektive Prozess-Schritte

Orientiert an Wertschöpfungs-, Management- und Supportprozessen vermeiden wir Redundanzen bei den Unternehmensabläufen. Sowohl in der Ablauf- als auch in der Projektorganisation.

3

Digitale Innovation

Mit interaktiven Workshops und spielerischen Methoden animieren wir Ihre Mitarbeiter, sich mit Ideen zur Entwicklung von neuen Produkten, Dienstleistungen oder einer Kombination aus beiden aktiv einzubringen.

Ebenso animieren wir Lieferanten und Kooperationspartner neue, marktorientierte Ideen zu liefern.

4

Wissens-Management

Neben den klassischen volkswirtschaftlichen Erfolgsfaktoren Boden/Umwelt, Arbeit und Kapital nimmt Wissen einen immer breiteren Raum ein. Als Quellen dafür setzen wir auf das vorhandene Wissen von Mitarbeitern, Lieferanten und Kooperationspartnern.

Unser Team

Wir sind ein Familienunternehmen und haben über 20 Jahre Berufspraxis in den Bereichen IT-Projekt- und Geschäftsprozess-Management. Unser Fokus liegt nicht auf dem Erklären von Methoden, sondern wir erarbeiten gemeinsam mit unseren Kunden optimale Lösungen.

Mag. Michael Ruzicka

Geschäftsführer

Kernkompetenzen

  • Betriebswirtschaft und Informatik
  • Projekt- und Prozessmanagement
  • Innovationsmanagement

Qualifikation

  • Studium Wirtschaftsinformatik
  • Ausbildung zum zertifizierten Geschäftsprozess-Manager

Sprachen
Deutsch, Englisch

Seit 1996 Unternehmensberater
Dozent an der Fachhochschule Salzburg

Mag. Irene Ruzicka

Projektmanagerin

Kernkompetenzen

  • IT-Requirement
  • Neue Medien
  • Kostenplanung und Controlling
  • Customer Relation Management


Qualifikation

  • Diplomstudium Betriebswirtschaft


Sprachen
Deutsch, Englisch

Ing. Hans Ruzicka, MSc, MBA

Projektmanager

Kernkompetenzen

  • Unternehmensführung
  • Projekt- und Innovationsmanagement
  • Wissens- und Kommunikationsmanagement


Qualifikation

  • Studium Wissensmanagement
  • Studium Integrated Management Systems
  • Diplom-Kommunikations-Kaufmann
  • HAK und HTL


Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch

Unsere Partner

Fach- und Sozialkompetenz in Projekten haben bei uns oberste Priorität. Deshalb machen wir nicht alles selbst, sondern stützen uns auf ein Netzwerk von Spezialistinnen und Spezialisten aus der IT-Welt, mit denen wir schon längere Zeit zusammenarbeiten und die unsere Unternehmensphilosophie »Tun statt Reden« mittragen.

DI (FH) Robert Rainer | PM4i GmbH
Kernkompetenzen:
Agiles Projektmanagement, Programm- und Portfoliomanagement
Mag. Stefan Rendl | pap consulting
Kernkompetenzen:
SAP Projektleitung, IT-Beratung im Finance-Umfeld
Mag. (FH) Sabiha Babic | IT-Nova
Kernkompetenzen:
Projektprogramm-Management, Requirement-Management
Andreas Kaserer | libralo SAP-Consulting
Kernkompetenzen:
SAP-Projekte, S/4HANA Einführungen
Ing. Christian Platzer | admin IQ
Kernkompetenzen:
Projekt Collaboration wie z. B.: Jira, Confluence, Trello
Lothar Dannecker | EDLER & STIEGLER
Kernkompetenzen:
Projektmanagement, Testmanagement
Barbara Weih | EDLER & STIEGLER
Kernkompetenzen:
Teststrategie, Testmanagement
Florian Dodegge, MSc | SOLBYTECH GMBH
Kernkompetenzen:
Projektmanagement, Requirement-Management
Konrad Swietek, MSc |swietek
Kernkompetenzen:
Automatisierung und Digitalisierung von Unternehmensabläufen sowie Geschäftsprozess- und Requirement-Management
Ing. Mag. Reinhard Reisinger | ritconsult
Kernkompetenzen:
Software-Architektur, Technische Projektleitung, Software-Engineering
Referenzen
IT-Projektmanagement ohne Wenn und Aber

Unsere Erfahrung aus mehr als 120 IT-Projekten, die wir in den letzten 10 Jahren in Unternehmen für Software Entwicklung, der Konsumartikel-Industrie, der Energiewirtschaft oder bei Organisationen aus dem Bildungsbereich erfolgreich durchführten, haben wir nicht nur unser fachliches Know-how weiterentwickelt, sondern auch unsere soziale Kompetenz. Damit reduzieren wir das Risiko eines Projektausfalls aufgrund »menschlicher« Probleme auf ein Minimum.

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Mit unserem Newsletter  informieren wir Sie über aktuelle Projekte, Trends und Wissenswertes rund um das Thema IT-Projektmanagement. Unser Newsletter erscheint in der Regel monatlich.