Die größte Herausforderung bei der Umstellung auf diese neue Methode ist die Umstellung von erfahrenen Projektteams auf die neue Planungsmethode. Der Einführungsprozess eines Shops im Lebensmittel-Handel zeigt Stolpersteine und Erfolgsfaktoren auf.
Während bei der klassischen Projektkosten-Planung die Aufwände im Vordergrund stehen, wird bei den Story Points die Komplexität der Funktionen bewertet. Zum Beispiel eine Verkaufs-Promotion im Konsumartikel-Handel: Bisher wurde der Entwicklungsaufwand für die entsprechende Kassensoftware zur Abwicklung der zahlreichen, verschiedenen Angebote quantitativ, nach der Anzahl der geplanten Promotionen geschätzt.
Bei rund 60 bis 70 Prozent aller Projekte gibt es Probleme, weil Budget und Zeitplan nicht eingehalten werden können. Das Unternehmen Cockpit Consulting aus Mondsee arbeitet an einer Lösung.
Das »Digital Innovation Game« führt spielerisch zu neuen Produkten, Serviceangeboten oder digitalen Geschäftsmodellen. Es basiert auf der Gamification-Methode, in Form eines kompetitiven Teamplays. Sieger ist das Team mit der besseren Innovationsidee.
Cockpit Consulting
Management- und Organisationsberatung
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