Methodisch wurde das gesamte Projekt nach der bewährten PMI (US-amerikanischer Projektmanagement Verband) Projektmanagement-Methode mit Milestones und Arbeitspaketen durchgeführt. Phasenweise und situativ greift das Projektteam auch auf das agile Projektmanagement nach dem Modell von Scrum zurück. Und zwar dort, wo es auf schnelle Programmierarbeit mit kurzfristigem Feedback der Usability ankommt.
Als besondere Herausforderung bei diesem Projekt, bedingt durch die breite geographische Streuung der Sparmärkte in Österreich sowie die unterschiedlichen Größendimensionen der Outlets – vom Tankstellenshop bis zu den Interspar Hypermärkten – galten die unterschiedlichen Erwartungen und Zielsetzungen seitens der Sparorganisation. Diese reichten von den unterschiedlichen Anforderungen an die Applikationen des IT-Systems bis zu den differenzierten Erwartungen der Auftraggeber und der User.
Kunde: SPAR Austria Information and Communication Services
Bei rund 60 bis 70 Prozent aller Projekte gibt es Probleme, weil Budget und Zeitplan nicht eingehalten werden können. Das Unternehmen Cockpit Consulting aus Mondsee arbeitet an einer Lösung.
Das »Digital Innovation Game« führt spielerisch zu neuen Produkten, Serviceangeboten oder digitalen Geschäftsmodellen. Es basiert auf der Gamification-Methode, in Form eines kompetitiven Teamplays. Sieger ist das Team mit der besseren Innovationsidee.
Die Kostenplanung in Softwareprojekten nach der Story Point Methode orientiert sich nicht am Zeitaufwand, sondern an der Komplexität der Funktionen. Laut ERP-Report 2014 »Organizationalchange Management«, werden beispielsweise bei 54 % aller ERP-Projekte die Kosten überzogen.
Cockpit Consulting
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