Unsere Erfahrung
Know-how aus mehr als 120 IT-Projekten
Wir schöpfen unser Wissen nicht nur aus Forschungsprojekten in der Zusammenarbeit mit Universitäten und Fachhochschulen, sondern vor allem aus Projekten mit Unternehmen der verschiedensten Branchen.
Referenzen
Management im Projekt »Mobile Kunden App« in Slowenien sowie Projektmanagement für die Softwareauswahl, -entwicklung und -implementierung für das Logistikzentrum Ebergassing.
IAM-Cloudlösung mit Rollenredesign, Gestaltung der Zugriffsrechte und Integration in die bestehende Systemlandshaft.
Laufendes Projektcoaching bei internationalen IT-Projekte des Finanzbereiches
Lehraufträge für Agiles Projektmanagement und Digitales Innovationsmanagement
Gestaltung eines effektiven Innovationsprozesses zur Unterstützung der Unternehmensentwicklung
Projekt-Management für die neue Kindergarten-Verwaltungs-Software Kiddata. Von der Bedarfserhebung bis zum Pflichtenheft.
Neukonzeption der Verwaltungs-Software, inklusive des Projekt-Managements für die Realisation.
Projektcoaching und Prozessmanagement für die neue Schulmanagement-Software WISION.
Projekte
SPAR IAM
Internationale Einführung von Identity und Accessmanagement mit Harmonisierung der Standardvorgaben IAM und der spezifischen Anforderungen einzelner Geschäftsbereiche. Im Auftrag von Platinus Consulting für die Einzelhandelskette Spar.
SPAR Fresh Up
In Kooperation mit der Platinus Consulting übernahm Cockpit-Consulting die externe Projektleitung für die neuen Softwareanwendungen. Ziel war die Entwicklung und Integration von neuen Software Applikationen für die Point of Sale Dispositions-Systeme im Rahmen der SAP Konzernsoftware.
KMU erfolgreich auf dem Weg zum Enterprise 2.0
Drei mittelständische Unternehmen aus Oberösterreich und Salzburg erhielten in der zweiten Jahreshälfte 2014 »eine maßgeschneiderte Ausbildung« zur Einführung von Web 2.0 Anwendungen in ihr Unternehmen. Für die Qualität der Inhalte sorgten die Fachhochschule Steyr und der IT-Geschäftsprozess-Spezialist Cockpit-Consulting.
Aktuelles
KI-Software Delfin
Bei rund 60 bis 70 Prozent aller Projekte gibt es Probleme, weil Budget und Zeitplan nicht eingehalten werden können. Das Unternehmen Cockpit Consulting aus Mondsee arbeitet an einer Lösung.
Mit »London Sightseeing« spielerisch zu neuen Ideen.
Das »Digital Innovation Game« führt spielerisch zu neuen Produkten, Serviceangeboten oder digitalen Geschäftsmodellen. Es basiert auf der Gamification-Methode, in Form eines kompetitiven Teamplays. Sieger ist das Team mit der besseren Innovationsidee.
Kostenplanung im Onlineshop mit der Story Point Methode
Die Kostenplanung in Softwareprojekten nach der Story Point Methode orientiert sich nicht am Zeitaufwand, sondern an der Komplexität der Funktionen. Laut ERP-Report 2014 »Organizationalchange Management«, werden beispielsweise bei 54 % aller ERP-Projekte die Kosten überzogen.
