{"id":316,"date":"2022-11-11T16:18:30","date_gmt":"2022-11-11T15:18:30","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.markenstellwerk.at\/cockpit-consulting\/?page_id=316"},"modified":"2025-01-02T11:05:50","modified_gmt":"2025-01-02T10:05:50","slug":"it-projektcoaching","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/cockpit-consulting.at\/en\/it-projektmanagement\/it-projektcoaching\/","title":{"rendered":"IT project coaching"},"content":{"rendered":"\t\t
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Home<\/a><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t<\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Unsere Projekt Governance: <\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Offene Kommunikation und klare Hierarchien f\u00fcr Entscheidungen<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Bei der Entscheidung welche Projektmanagementmethode zum Einsatz kommt, orientieren wir uns nicht nach Moden oder Trends, sondern nach der Aufgabenstellung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Unser Methodenkoffer ist f\u00fcr alle Aufgabenstellungen gef\u00fcllt.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ist beim Projekt-Ergebnis der Wunsch Vater der L\u00f6sung, schlagen wir ein agiles Modell vor. Ein agiles Modell bietet den Entwicklern die kreative Freiheit, ein optimales Ergebnis zu liefern.<\/p>

Allerdings muss diese agile Methode nicht unbedingt der einzige L\u00f6sungsansatz sein. So kann zum Beispiel die neue Software agil entwickelt werden, aber die Implementierung erfolgt dann klassisch. Vor allem dann, wenn die User mit dieser Methode bereits Erfahrung haben.<\/p>

Die Entscheidungen werden gemeinsam mit den Stakeholdern getroffen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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So gelingt der Projektstart<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Viele Fehler passieren bereits beim Projektstart. Diese k\u00f6nnen in weiterer Folge zu massiven Projektkrisen fu\u0308hren. Neben der Auswahl von Teammitgliedern, die mit der Aufgabe \u00fcberfordert sind, unklaren Zielen und einer zu optimistischen Zeitplanung geh\u00f6ren Missverst\u00e4ndnisse bei den Projektinhalten zu den gravierendsten Stolpersteinen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Trotz engagierter Kommunikation, klaffen in der Praxis die Positionen \u00bbWas wird erwartet\u00ab und \u00bbWas wird geliefert\u00ab oft weit auseinander<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Unsere Ausbildung als Wirtschaftsinformatiker in Kombination mit jahrelanger Projektpraxis an der Nahtstelle zwischen dem Auftraggeber und den Entwicklern, hat unseren Blick fu\u0308r den tats\u00e4chlichen Bedarf des Auftraggebers geschult.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Beim Teambuilding setzen wir auf die Qualit\u00e4t der Teilnehmer<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Das Wissen der Teilnehmer optimieren wir gegebenenfalls noch durch Trainings vorab. Natu\u0308rlich ber\u00fccksichtigen wir dabei auch die quantitativen Ressourcen. Wir achten darauf, dass keines der einzelnen Teammitglieder in mehr als drei Projekten gleichzeitig eingesetzt wird. So bleiben Budget und Zeit im Rahmen der Planung, die Qualit\u00e4t passt und das Teamklima ist gut.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Souver\u00e4n durch Projektprogramme und -portfolios<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir stellen Projektprogramme und -portfolios nach dem Prinzip der Wertigkeit fu\u0308r das Unternehmen zusammen. Bei den Programmen bewerten wir die Abh\u00e4ngigkeit der einzelnen Projekte voneinander ebenso wie die Gesamtkomplexit\u00e4t des Programmes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Eine gute Steuerbarkeit kommt vor Aufgabenkumulierung<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Portfolios fu\u0308r externe Kunden werden gezielt nach den monet\u00e4ren Benefits fu\u0308r das Unternehmen und der Abh\u00e4ngigkeit der Projekte voneinander zusammengestellt. Dem wird das Projektrisiko gegenu\u0308bergestellt. Deckungsbeitragsbringer kommen vor subjektiver Wichtigkeitsbewertung.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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In der Praxis orientiert sich das Management an klar definierten KPI\u2019s<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Im Vergleich dazu wird bei internen Projekten im Projektportfolio die Ressourcenbelastungen dem Beitrag fu\u0308r den Unternehmenserfolg gegenu\u0308bergestellt. Bewertet wird, wie bei externen Projekten, nach Key Performance Indikatoren.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die Methoden bei den einzelnen Projekten der Programme und Portfolios richten sich ausschlie\u00dflich nach den Inhalts-Anforderungen.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Prinzipielle Schranken zwischen den Methoden klassisch, agil und hybrid gibt es nicht<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Projektteams werden in erster Linie nach den erforderlichen Kompetenzen zusammengestellt. Wenn es im fachlichen oder im sozialen Bereich notwendig ist, werden vor dem Start kompakte Trainings abgehalten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Bevor mit den Programmen und\/oder Portfolios gestartet wird, w\u00e4hlen wir mit dem Auftraggeber die optimale Kommunikationsform aus. Einfach, aber wirkungsvoll. Bestehend aus einem sinnvollen Mix physischer Meetings und digitaler Kommunikationskan\u00e4le.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Neutrales Projektcontrolling schafft Sicherheit<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Als externe Projektcoaches orientieren wir uns im Projektcontrolling ausschlie\u00dflich an Fakten. Unabh\u00e4ngig von Traditionen und Hierarchien im Unternehmen. Allerdings setzen wir nicht nur auf die Aussagen von Zahlen, sondern unterstu\u0308tzen den Projektleiter auch mit unserem Know-how auf der strategischen Ebene von Projekten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wir bringen unsere Erfahrung hinsichtlich Methoden, Tools und Ma\u00dfnahmen ein.<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Liebgewonnene Tools mu\u0308ssen nicht immer die effizientesten und effektivsten sein. W\u00e4hrend sich im klassischen Projektmanagement die Function-Point-Methode gut bew\u00e4hrt hat, empfehlen wir bei agilen Projekten die spielerische Kostenplanung mit Story Points.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Spielerische Kostenplanung mit Story Points<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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IT-Innovationsmanagement<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Spielerisch zu neuen Ideen \u2013 mit \u00bbDigital Innovation Game\u00ab<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bbDigital Innovation Game\u00ab f\u00fchrt spielerisch zu neuen Produkten\/Serviceangeboten oder digitalen Gesch\u00e4ftsmodellen. Es basiert auf der Gamification-Methode, in Form eines kompetitiven Teamplays.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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